Кто такой Head of ESG & Sustainability
Head of ESG & Sustainability — руководитель, который выстраивает системный подход компании к экологии, социальной ответственности и корпоративному управлению. В рисковых вертикалях (гемблинг, крипто, финтех, нутраНутраНутра (nutraceuticals) — товары для здоровья и БАДы, которые продаются в перфоманс-маркетинге через арбитраж трафика и партнёрские программы.) эта роль нужна прежде всего из-за внешнего давления: банки-партнёры, платёжные провайдеры, инвесторы и крупные площадки задают всё более жёсткие требования к прозрачности, ответственному поведению и управлению репутационными рисками. ESG-функция переводит эти требования во внутренние процессы и показатели.
Роль обычно находится на уровне руководителя направления или члена управленческой команды. Head of ESG подчиняется CEO или COO, а иногда напрямую совету директоров или комитету по устойчивому развитию. Он руководит небольшой командой (аналитик данных, менеджер по отчётности, специалист по программам социальной ответственности) и тесно работает с юристами, комплаенсомКомплаенсКомплаенс (compliance) — соблюдение законов, регуляторных требований и внутренних правил компании: проверки клиентов, борьба с отмыванием денег, защита данных и рекламные ограничения., финансами, HR и продуктом. Часто он же отвечает за программы ответственной игрыОтветственная играОтветственная игра — набор практик оператора и игрока, которые снижают риск игровой зависимости и финансового ущерба: лимиты, самоисключение, напоминания и помощь. и защиты уязвимых пользователей, если они вынесены в ESG-повестку.
Ценность роли в том, что она связывает стратегию и операции: помогает договориться о целях, измеряет результат, готовит внешнюю отчётность и защищает компанию от претензий, связанных с социальным и экологическим влиянием бизнеса. В компаниях, где ESG формально «есть», но не встроен в процессы, Head of ESG обычно выполняет именно эту задачу: превращает разрозненные инициативы в управляемую систему.
Обязанности
- Разрабатывает ESG-стратегию и приоритеты компании, согласовывает их с руководством и советом директоров
- Ведёт программу ESG-отчётности: сбор данных, подготовка отчёта по устойчивому развитию, работа с внешним аудитом
- Отвечает за ESG-требования партнёров и инвесторов: анкеты, опросники рейтинговых агентств, due diligence банков и платёжных провайдеров
- Формирует и обновляет корпоративные политики: экология, закупки, ответственное поведение, права сотрудников и пользователей
- Ведёт программу ответственной игры и защиты уязвимых пользователей совместно с продуктом и комплаенсом (если она относится к ESG)
- Организует сбор и верификацию ESG-данных у функций: энергопотребление, отходы, разнообразие, безопасность, управление
- Ставит цели и контролирует их выполнение, готовит регулярные отчёты для руководства и совета директоров
- Выстраивает внутреннее обучение и коммуникацию по ESG, работает с HR над вовлечённостью сотрудников
- Отслеживает регуляторные изменения в области раскрытия ESG-информации и заранее готовит компанию к ним
Навыки
- Стратегическое мышление и умение переводить общие цели устойчивого развития в конкретные показатели
- Знание ESG-фреймворков и стандартов раскрытия информации (GRI, SASB, TCFD и других, применимых к бизнесу)
- Управление межфункциональными проектами без прямого подчинения большинства участников
- Работа с данными: сбор, проверка, сверка источников, понимание методологии расчёта показателей
- Подготовка материалов для совета директоров и инвесторов, защита позиции на уровне руководства
- Понимание рисков рисковых вертикалей: репутационные, платёжные, регуляторные, связанные с аудиторией
- Переговоры с внешними стейкхолдерами: банками, рейтинговыми агентствами, НКО, регуляторами
- Написание политик и процедур, понимание их обязательности и контроля исполнения
Инструменты
- Excel и Google Sheets для сбора и сверки ESG-данных
- Специализированные системы ESG-отчётности и управления данными (общего типа)
- Power BI или Looker Studio для дашбордов для руководства
- Jira или Asana для управления ESG-инициативами
- Confluence или Notion для политик и базы знаний
- Опросники и анкеты партнёров, системы внутреннего документооборота
Как оценивают работу: KPI
- Доля ключевых ESG-показателей, собранных автоматически или с подтверждением данных
- Выполнение плана публикации ESG-отчётности в установленные сроки
- Количество закрытых запросов партнёров и инвесторов по ESG без эскалации
- Прогресс по утверждённым целям устойчивого развития (экология, социальные программы, управление)
- Охват сотрудников обучением и программами по ESG
- Количество критических замечаний внешнего аудита или рейтингов, закрытых в срок
Особенности по вертикалям
Общие функции
В общих корпоративных функциях роль связывает все направления компании: ESG-повестка проходит через финансы, закупки, HR, продукт и комплаенс. Head of ESG здесь чаще работает как внутренний координатор и представитель компании перед внешними стейкхолдерами, а не как владелец отдельного операционного процесса.
Грейды: чем отличается уровень
Head of / Director
На уровне Head of / Director отвечает за ESG-стратегию целиком: формирует бюджет и приоритеты, отчитывается перед советом директоров или CEO, принимает решения по спорным вопросам и представляет компанию в переговорах с банками, инвесторами и рейтинговыми агентствами. Ответственность за итоговый отчёт и его достоверность лежит на нём лично.
Как стать Head of ESG & Sustainability
Обычно в ESG приходят из смежных областей: корпоративной отчётности и финансов, комплаенса, устойчивого развития в крупных компаниях, консалтинга по ESG, HR или корпоративных коммуникаций. Полезен опыт работы с регуляторами, аудитом или инвесторами, потому что ESG-отчётность строится на тех же принципах проверяемости данных. В рисковых вертикалях ценно понимание платёжных ограничений, требований партнёров и репутационных рисков.
Для входа в профессию стоит изучить базовые ESG-стандарты (GRI, SASB, TCFD), разобраться, как устроены рейтинги устойчивого развития и инвестиционные ESG-критерии, научиться работать с данными и собирать показатели из разных подразделений. Практический опыт можно получить через участие в подготовке отчёта о устойчивом развитии, ведение реестра ESG-рисков или координацию запросов партнёров. Важно уметь объяснять пользу ESG языком бизнеса: в цифрах, сроках и рисках.
Рост обычно идёт от специалиста или менеджера по ESG-отчётности к руководителю программы и затем к Head of. На каждом шаге расширяется зона ответственности: от сбора данных к стратегии, от одного процесса к компании целиком, от исполнения к представительству перед советом директоров и внешними стейкхолдерами.
Куда расти дальше: ESG Director, Chief Sustainability Officer (CSO), Head of Corporate Responsibility, Director of Risk and Compliance
Термины, которые нужно знать
- ESG
- GRI
- SASB
- TCFD
- Ответственная игра
- Due Diligence
- ESG-рейтинг
- корпоративная социальная ответственность (КСО)
Частые вопросы
Что делает Head of ESG в компании?
Head of ESG отвечает за экологическую, социальную и управленческую повестку: задаёт стратегию, ведёт ESG-отчётность, отвечает на запросы партнёров и инвесторов и выстраивает политики. Он координирует работу многих функций, но сам редко владеет данными напрямую.
Нужен ли Head of ESG компании в гемблинге или крипто?
Обычно роль появляется, когда компания выходит на крупных партнёров, инвесторов или рынки с жёсткими требованиями к раскрытию информации. Банки и платёжные провайдеры всё чаще запрашивают ESG-данные, поэтому роль помогает удерживать доступ к партнёрам и снижать репутационные риски.
Чем Head of ESG отличается от руководителя комплаенса?
Комплаенс фокусируется на соблюдении правил и законов, а ESG шире: охватывает экологию, социальное влияние, права сотрудников и пользователей, прозрачность управления. Задачи пересекаются в зонах ответственного поведения и отчётности, поэтому их часто согласовывают между собой.
От чего зависит доход Head of ESG?
На уровень дохода обычно влияют размер и структура компании, наличие инвесторов и публичной отчётности, глубина зоны ответственности и опыт работы с советом директоров. Роль в крупных или публичных компаниях оценивается выше, чем в небольших командах без внешних требований.